Gestire con successo il passaggio di testimone genitori-figli  è una scommessa i cui esiti sono tutt’altro che scontati.

I numeri ci confermano che il tema ha un impatto molto forte:

-in Italia circa il 70% delle imprese con un fatturato compreso tra 20 e 50 milioni di euro è a matrice familiare, ma considerata l’età dei leader attuali, quasi 1 su 5 dovrà affrontare il ricambio generazionale nei prossimi 5 anni

-anche quando il passaggio generazionale viene completato, nella maggior parte dei casi si registrano inefficienze, contrasti, complessità dovute a una gestione «tira e molla»: il potenziale erede crea elementi di discontinuità interni ed esterni che destabilizzano l’organizzazione aziendale; dall’altra parte l’imprenditore alterna delega e recupero del controllo allungando esponenzialmente i tempi del passaggio e indebolendo la credibilità del potenziale erede

A monte di tutto ciò vi sono problemi di comunicazione, di comprensione reciproca, nell’accesso e nella gestione delle informazioni; soprattutto vi è poca pianificazione di medio-lungo termine: spesso si preferisce affrontare la questione quando ormai è troppo tardi.

Conoscere i meccanismi hard e soft del passaggio, all’interno del nuovo mondo di cui le tecnologie 4.0 sono solo un primo passo verso il futuro, consente la gestione snella e fluida di uno dei momenti più delicati nella vita di un’azienda e delle sue persone.

Costruire insieme il passaggio, genitori e figli, confrontandosi con altri imprenditori attuali e potenziali, diventa un’occasione unica per trovare le chiavi, le strategie e le tecniche più adatte al presente e al futuro della propria azienda.