Obiettivi

• Rinforzare il ruolo del leader come motore del funzionamento del team, non solo come bravo esecutore.
• Estendere il concetto di leadership a tutte le persone che gestiscono persone, reparti, funzioni o progetti.
• Evolvere da un approccio operativo-reattivo a un modello di guida consapevole, efficace, autorevole.
• Superare l’idea che “la leadership è solo per i vertici”: ogni funzione può fare la differenza.
• Sviluppare un mindset basato su responsabilità condivisa, visione chiara, disciplina operativa.
• Acquisire strumenti per guidare persone, allineare obiettivi e standard, gestire priorità e urgenze.
• Allenare la leadership quotidiana: quella che si esercita ogni giorno, tra un problema e una riunione.
• Rafforzare autorevolezza, fiducia e influenza nel team, senza ricorrere all’autoritarismo.
• Imparare a comunicare meglio: meno ambiguità, più chiarezza, più rispetto delle regole.
• Dare feedback costruttivi anche nei momenti scomodi, facendo crescere senza conflitti.
• Ridurre dispersioni e malintesi, mantenendo il focus sui risultati davvero importanti.
• Saper costruire un’identità comune con i colleghi responsabili, in grado di dare esempio e direzione ai team.

CONTENUTI

1. RESPONSABILITÀ INDIVIDUALE E DI TEAM

• La leadership come funzione, non come ruolo.
• Responsabili dei risultati del team, non solo del proprio operato.
• Quando un collaboratore non gira: leve di influenza e co-responsabilità.
• Autorevolezza vs autoritarismo: come generare rispetto, non paura.

2. OBIETTIVI CHIARI E ALLINEAMENTO OPERATIVO

• Start from the end: obiettivi chiari, condivisi, visibili.
• Ogni task ha senso solo se collegato a un risultato.
• Dare significato al lavoro, tradurre visione in azione.
• Task fatto ≠ task fatto bene, in tempo, secondo gli standard.

3. GESTIONE DELLE PRIORITÀ NEI PROGETTI

• Urgente vs Importante: decidere dove mettere energie.
• Illusione della produttività: fare tanto non è fare bene.
• Routine settimanale per mantenere vivi obiettivi e focus.
• Il leader come regista delle priorità del team.

4. GESTIONE DEL TEMPO E DEGLI IMPREVISTI

• Il tempo come risorsa strategica e mentale.
• Cosa lo consuma e cosa lo protegge.
• Imprevisti: la vera differenza la fa la preparazione.
• Micro-pianificazione, disciplina, anticipo.

5. FEEDBACK PER CRESCERE E CORREGGERE

• Dire le cose scomode senza perdere autorevolezza.
• Le 3 regole del feedback che funziona: chiaro, mirato, attivo.
• Evitare ambiguità e delegittimazione: serve coerenza.
• Costruire una cultura del rispetto delle regole che abbia senso.

6. AZIONE !