obiettivi

• Portare i partecipanti a riconoscere la differenza tra pensiero operativo e pensiero strategico.
• Allenare la capacità di analisi, sintesi e visione di insieme nelle decisioni quotidiane.
• Tradurre gli obiettivi aziendali in piani d’azione coerenti, misurabili e condivisi.
• Stimolare un mindset proattivo e non reattivo, in grado di anticipare e non solo risolvere i problemi.
• Comprendere come le decisioni si formano nel cervello (Sistema 1 e Sistema 2) e usarne la consapevolezza per migliorare efficacia e tempi decisionali.
• Rafforzare la capacità di influenzare, motivare e guidare il team verso obiettivi comuni.
• Saper bilanciare autonomia operativa e allineamento strategico.
• Applicare il modello “Start from the End” per focalizzare priorità e risultati.
• Imparare a leggere i segnali deboli e a gestire i cambiamenti con metodo.
• Consolidare la postura del manager come “direttore d’orchestra” e non solo “esecutore” della strategia

Contenuti

1. Dalla logica operativa alla logica strategica

• Differenze chiave e impatti sulla leadership.
• Autodiagnosi: dove mi colloco oggi e perché.

2. Decisioni e neuroscienze

• Sistema 1 / Sistema 2 e ruolo dell’emotività.
• Come evitare errori sistematici e bias decisionali.

3. “Start from the End” – pensare a ritroso per agire con metodo

• Il modello di pianificazione inversa.
• Dalla visione all’azione: esercitazione su casi aziendali.

4. HPWS – la leadership nei sistemi ad alte prestazioni

• Principi organizzativi, processi e comportamenti.
• Dove cade l’asino: errori tipici di chi resta “operativo”.

5. La Bigger Picture e i segnali deboli

• Saper leggere trend interni ed esterni.
• Costruire la propria “sfera di cristallo” aziendale.

6. Dual Value e Self-Leadership Wheel

• Motivazioni e valori guida personali.
• Riequilibrare i propri motori interni per pensare meglio e più in grande.

7. Azione e follow-up

• Il ciclo di Deming e il Kaizen applicato alla leadership.
• Piano personale: dal “pensare strategico” al “fare quotidiano”.