La pandemia da Covid19 sta costringendo le persone ad apprendere nuove modalità di lavoro e di gestione dei rapporti, privati e professionali. Senza la presenza possibile in ufficio, saper gestire a distanza un team è una competenza nuova, che non tutti hanno sviluppato, ma che ora diventa fondamentale per mantenere il grip sulle proprie persone. E il momento di metter in gioco i colleghi che fanno parte del tuo team, riattivandone idee e energie, togliendo la ruggine delle abitudini, spingendoli all’innovazione, supportandone la capacità di problem solving e, in generale, di progettare un futuro differente.

Per ripartire, progressivamente, a piccoli passi, è fondamentale avere energie focalizzate, obiettivi chiari distribuiti lungo tutta la timeline, reattività immediata e strutturata rispetto ai segnali che arrivano dalle persone e dai mercati, oltre a flessibilità decisionale e d’azione.

1. Covid19 e lockdown: cosa succede nelle aziende, cosa succede per le persone
2. leadership a distanza: nuove competenze per mantenere la guida

1. LEAN TEAM: DALLE PAROLE…
2. SU COSA SI FONDA IL TEAM, SU COSA NON SI DEVE FONDARE
3. I FONDAMENTALI DELLA MOTIVAZIONE ALL’INTERNO DI UN TEAM
4. LA REGOLA 49/51
5. I 5 ELEMENTI PER CREARE UN LEAN TEAM
6. IL TRATTATO DI FIDUCIA
7. FONDAMENTA COMUNI
8. FOCUS CONDIVISO E MODELLO DI PRECISIONE
9. LA METODOLOGIA START FROM THE END
10. LE REGOLE DEL GIOCO
11. SAPER GESTIRE UNA RIUNIONE
12. AZIONE!
13. IL MODELLO ASSESS, DECIDE, EXECUTE