Obiettivi

• Capire perché oggi molti cambiamenti si bloccano nei rapporti con i capi.
• Imparare a gestire la relazione verso l’alto senza perdere identità e autorevolezza.
• Aumentare fiducia, delega e autonomia nel rapporto con i responsabili.
• Ridurre stress, frustrazione e conflitti inutili.
• Trasformare una relazione difficile in una leva di efficacia e qualità di vita.
• Sviluppare una postura di influenza responsabile, non di sottomissione.

 

 

Programma

1. Il contesto attuale

• Grandi Dimissioni e Quiet Quitting
• Perché le persone “si licenziano dal capo”
• Impatto su performance e benessere

2. Il “muro del pianto”

• Cosa non funziona nel rapporto con i capi
• Distinguere tra ciò che è modificabile e ciò che non lo è
• Dove conviene investire energia

3. Le reazioni sotto pressione

• Paura, controllo, immobilismo
• Flight, Fight, Freeze nel lavoro quotidiano
• Come uscire dalle reazioni automatiche

4. Cos’è la Reverse Leadership

• Gestire dal basso senza ribaltare i ruoli
• Fiducia come leva di delega e autonomia
• Responsabilità personale vs lamentela

5. Intelligenza relazionale verso l’alto

• Adattare stile e comportamento
• Ridurre attriti inutili
• Proteggere valori e confini

6. I driver decisionali

• Cosa muove davvero le persone
• Le quattro leve della Dual Value Cross
• Dove si colloca il tuo capo

7. Profilazione dei responsabili

• Tipologie ricorrenti
• Cosa vogliono, cosa temono
• Cosa fare e cosa evitare

8. La “Corona del Re”

• Come pensa, decide e comunica il tuo capo
• Feedback, delega, controllo, tempi
• Allinearsi senza snaturarsi

9. Strategie operative

• Azioni progressive e realistiche
• Micro-aggiustamenti quotidiani
• Logica Kaizen nelle relazioni

10. Dalla sopravvivenza all’efficacia

• Recuperare energia e motivazione
• Migliorare libertà e qualità del lavoro
• Rendere sostenibili le relazioni nel tempo