In un contesto in cui l’Intelligenza Artificiale cambia il modo di lavorare, decidere, motivare e comunicare, diventa fondamentale far evolvere il proprio ruolo manageriale. Questo seminario fornisce strumenti, consapevolezze e un piano concreto per guidare persone e processi con lucidità, impatto e visione. Chi partecipa non acquisisce solo nozioni, ma una nuova postura di leadership.

• Inquadrare ogni competenza sviluppata nel contesto V.U.I.N.C.A.: Volatilità, Incertezza, Iperconnessione, Non-linearità, Complessità e Ambiguità, per rafforzare la capacità del leader di gestire persone e progetti con lucidità e impatto
• Comprendere come l’Intelligenza Artificiale trasforma ruoli, processi e relazioni aziendali.
• Integrare dati e intelligenza emotiva nelle decisioni, mantenendo la responsabilità finale.
• Motivare il team in assenza di stabilità esterna, costruendo senso, fiducia e visione condivisa.
• Gestire tempo, priorità e imprevisti con metodo e flessibilità.
• Delegare in modo strategico per generare autonomia e crescita nel team.
• Dare feedback efficaci con il modello S.C.I.A., trasformandoli in leve evolutive.
• Costruire un piano personale con azioni concrete, misurabili, attuabili da subito.
• Ottenere strumenti operativi reali da usare nel quotidiano: canvas decisionali, griglie di feedback, schemi di delega.
• Rinforzare la consapevolezza dei vantaggi e dei rischi dell’AI nella leadership, per usarla con intelligenza e non subirla.
• Portarsi a casa una visione rinnovata, una rete di confronto e una cassetta degli attrezzi concreta e pronta all’uso.

 

Programma

1. Leadership e AI: cosa cambia davvero per chi guida persone

• Dall’operatività alla strategia: l’AI libera tempo e chiede visione.
• Dal Vecchio al nuovo ruolo del Leader AI-ready: vantaggi e rischi
• Come non farsi travolgere dal cambiamento, ma accelerarlo per guidarlo

2. Responsabilità vera: oltre il compito, verso il risultato di team

• Il mondo è VUINCA 
• Il VUINCA Leader 
• Micro-comportamenti ad alto impatto.

3. Obiettivi chiari, azioni allineate: la metodologia Start from the End

• La metodologia Start from the End per definire la propria bussola
• Goal setting per focus, coinvolgimento, risultato
• Inserisci VUCA leadership

4. Gestione delle priorità e filtro tra attività e impatto

• Tutto sembra urgente: come scegliere davvero cosa conta.
• Il leader come selettore strategico.
• Dalle 4 Sfere delle Priorità alle 4 Sfere dell’Azione

5. Tempo e imprevisti: da problema a leva strategica

• Gestire l’imprevisto umano (non solo tecnico).
• Discipline personali e flessibilità.
• L’AGILE Toolkit per il Leader Agile

6. Decisioni data-informed, non data-driven

• I dati supportano, non decidono.
• Come interpretare e integrare numeri e intuizione.
• Casi pratici: quando i dati non bastano.

7. La Delega Strategica

• Delegare all’AI (il caso: ChatGPT) per liberare tempo
• Delegare alle persone per farle crescere.
• Strumenti per decidere cosa, come, a chi.

8. Feedback che allenano, non che puniscono

• Il modello SCIA: Situazione – Comportamento – Impatto – Azione.
• Feedback come leva di chiarezza e crescita.

9. Nuova motivazione in tempi complessi

• Dal premio al senso: I nuovi Fattori Motivazionali 
• Gestire desideri e timori nei contesti instabili.
• Nuove leve di engagement da attivare subito.

10. Il piano personale del leader AI-ready

• Dalla teoria all’azione: il proprio kit operativo.
• 3 impegni concreti, 1 abitudine da rivedere, 1 comportamento da eliminare.