Obiettivi del seminario

• Rinforzare il ruolo del leader come motore del funzionamento del team, non solo come “bravo esecutore”.
• Favorire il corretto mindset: dall’assunzione di tutti i pesi decisionali e operativi alla responsabilità condivisa, obiettivi chiari, priorità gestite e comunicazione efficace.
• Fornire strumenti concreti per guidare il team, gestire il tempo e dare feedback che favoriscano i cambiamenti
• Sviluppare un atteggiamento di leadership quotidiana, che combina autorevolezza, visione e disciplina operativa.

Contenuti del seminario

1. Responsabilità individuale e di team

• La leadership come funzione: far funzionare le persone, non solo le cose.
• Cosa vuol dire essere responsabili dei risultati del team, non solo del proprio operato.
• Quando il collaboratore “non gira”: analisi delle proprie leve di influenza.
• Autorevolezza vs. autoritarismo: come costruire fiducia e influenza, senza imporre.

2. Chiarezza di obiettivi e allineamento operativo

• “Start from the end”: ogni task ha senso solo se connesso a un obiettivo chiaro e condiviso.
• Dare significato al lavoro operativo: tradurre visione in azione.
• Allineare linguaggio, aspettative, standard di esecuzione.
• Differenza tra task fatto e task fatto bene, in tempo e in linea.

3. Gestione delle priorità nei progetti

• Importante vs urgente: come distinguere e agire.
• L’illusione della produttività: fare tanto ≠ fare bene.
• Routine settimanale per aggiornare e mantenere vivi gli obiettivi.
• Il ruolo del leader nel tenere il focus del team sugli impatti, non solo sulle attività.

4. Gestione del tempo e degli imprevisti

• Il tempo come risorsa strategica: cosa lo mangia, cosa lo protegge.
• Imprevisti? Sempre presenti: la differenza la fa la preparazione e la flessibilità.
• Tecniche di micro-pianificazione per non perdere il controllo.
• Le scadenze come allenamento mentale: disciplina, anticipo, comunicazione.

5. Feedback per far crescere e correggere

• Dare feedback scomodi senza perdere autorevolezza.
• Le 3 regole per un feedback che “funziona”: chiaro, mirato, orientato all’azione.
• Come evitare ambiguità o delegittimazione: coerenza e rispetto delle regole.
• Costruire una cultura in cui le regole si rispettano perché hanno senso, non per imposizione.