La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto alla più violenta necessità di cambiare il modello di gestire progetti, persone, e anche noi stessi. Ogni giorno ci troviamo a dover modificare priorità, abitudini, decisioni e azioni, in un carosello senza fine; tutto questo mantenendo la rotta dei risultati pianificati, nostri e del nostro team, per rimanere in salute anche nel medio-lungo termine.
Per cavalcare lo tsunami, oggi e in futuro, vogliamo imparare come gestire e favorire i cambiamenti utili e necessari, per avviare e concretizzare nuovi progetti, mantenendo e migliorando le performance, modificando radicalmente, quando opportuno, modelli di pensiero e azione obsoleti e bloccanti.
Sappiamo che la resistenza è consapevole ma molto più spesso inconsapevole e sprechiamo energie per forzare dove non riusciamo a ottenere risultati. Capire come funzionano le persone di fronte ai cambiamenti, e quali sono le leve che riducono resistenza, pessimismo, inazione, consente di creare una squadra rinnovata dall’interno, entusiasta e fiduciosa, responsabile e creativa, anche in tempi di estrema insicurezza.
Ridisegnare le modalità per costruire dei progetti che funzionano, mantenendo focus e flessibilità, è una delle premesse affinché raggiungiamo ciò che per noi è veramente importante.
Il seminario consente di impadronirci delle skills utili e necessarie per accompagnare verso il cambiamento voluto qualsiasi tipo di persona, di team, di clienti interni ed esterni; aiuta nel contempo a riconoscere i nostri blocchi interni e aumentare flessibilità, resilienza, leggerezza.
Programma
- Pancrisi: le conseguenze su progetti, persone, futuro
- La preponderanza del cervello rettiliano e le reazioni previste e prevedibili
- Il modello HPWS – High Performance Working System – nella pratica
- U.C.A. management: le 6 competenze necessarie
- Pianificare il cambiamento lungo i 4 livelli della timeline
- Change 1: come funziona
- Change 2: come funzioniamo
- Elementi di agile leadership
- Anticipare i blocchi e le resistenze
- I 3 ostacoli, i 2 motivatori polari delle decisioni e delle azioni
- La morte della pianificazione waterfall
- Agile change management per governare l’imprevedibile
