Daniela Bassetto ha una lunga esperienza internazionale come Direttore Marketing, Vendite, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation. Ha gestito team e progetti multiculturali in contesti internazionali. Giornalista televisiva, iscritta all’ordine, è madrelingua tedesca ed è laureata con lode in Lingue e Letterature Straniere.
Ora è Executive Project Leader per progetti d’innovazione in azienda, utilizzando le metodologie Lean e Agile, docente Master all’università, docente della Faculty CUOA, Coach professionista, trainer, e Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming.
Ha sviluppato una nuova metodologia che garantisce il raggiungimento e il mantenimento degli obiettivi voluti: “Interactive Training – T.I.A. Training in Action”.
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PARTNERSHIP
Ingegnere Nucleare, ha ricoperto il ruolo di Direttore dell’Organizzazione e delle Operazioni in aziende multinazionali e PMI manifatturiere dei settori Largo Consumo, Metalmeccanico, Automotive e del Legno ed Arredamento. Propone soluzioni e strumenti per imprese e persone. Elabora progetti aziendali, corsi intra ed interaziendali, training residenziali, percorsi individuali, in italiano ed in inglese, offre servizi di consulenza. L’utilizzo di simulazioni o l’applicazione su dati del gestionale aziendale garantisce il raggiungimento degli obiettivi di business indicati dall’azienda.
TR_ID | Nome azienda | Categoria | Logo |
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TR_ID | Nome azienda | Categoria | Logo |
85 | SCHNEIDER ELECTRIC | Industria |
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87 | BURGO GROUP Spa | Industria |
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94 | BIOMAX - BIOMET-3I, Florida - U.S. - Vicenza | Industria |
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95 | GRUPPO BLUE BOX | Industria |
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98 | GRUPPO IN.D.I.A. | Industria |
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100 | TROUW NUTRITION INTERNATIONAL | Industria |
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101 | NUTRECO ITALIA | Industria |
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102 | SKRETTING ITALIA SpA | Industria |
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104 | FIPPI S.p.A. | Industria |
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105 | MAZZONETTO Spa | Industria |
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Marketing
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La partecipazione a una fiera, in Italia o all’estero, è un investimento che implica un importante dispendio in termini economici, organizzativi, personali. E spesso i risultati non sono quelli attesi, [...]
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La partecipazione a una fiera, in Italia o all’estero, è un investimento che implica un importante dispendio in termini economici, organizzativi, personali. E spesso i risultati non sono quelli attesi, o, peggio, non vengono nemmeno misurati; si va in fiera «perché ci siamo andati gli altri anni», o «perché ci vanno anche gli altri».
Manca un metodo strutturato, consolidato, che garantisca massima efficienza ed efficacia in tutto il processo, che inizia quando l’azienda decide di partecipare a un evento fieristico.
Il miglior modo per verificare l’utilità di un metodo consiste nell’applicarlo immediatamente ai propri casi: i partecipanti individuano un loro evento futuro, pianificato o da pianificare, e sviluppano in aula, sotto la guida del docente, il loro Manuale “Progetto Fiera”.
Il Manuale diventa la guida pratica per governare l’intero processo, dalla fase decisionale, allo sviluppo dello stand, al coinvolgimento delle persone giuste, alla gestione dei clienti, alla raccolta dei risultati.
In particolare il percorso si sviluppa attraverso i seguenti obiettivi:
PROGRAMMA
Febbraio 18 (Martedì) 9:00 am - Marzo 18 (Martedì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
Obiettivi DA COMPETENZE TECNICHE A COMPETENZE COMMERCIALI: STRUMENTI NEGOZIALI dare ai partecipanti gli strumenti strategici e tattici, immediatamente utilizzabili, per gestire le situazioni complesse con i loro clienti, esterni e [...]
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Obiettivi
Programma
(Martedì) 9:00 am - 5:30 pm
Vogliamo sviluppare un approccio Lean alla gestione delle vendite che ci permetta di ridurre gli sprechi e rafforzare ciò che ha valore per il cliente. È fondamentale rinnovare la percezione [...]
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Vogliamo sviluppare un approccio Lean alla gestione delle vendite che ci permetta di ridurre gli sprechi e rafforzare ciò che ha valore per il cliente. È fondamentale rinnovare la percezione del nostro ruolo, partendo dalla V.O.C. (Voice Of Customer), che sta dettando nuove regole del gioco. Dobbiamo saper sviluppare un Piano Vendite snello, in ottica Lean e Agile, che possa adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, mantenendo le persone focalizzate e allineate. È cruciale individuare i colli di bottiglia e i silos, sia interni che esterni, per creare un sistema kaizen di piccoli, costanti miglioramenti, che coinvolga sia l’azienda che i clienti. Infine, vogliamo applicare il Modello di Precisione per velocizzare le comunicazioni e i processi con i clienti, sia esterni che interni, migliorando l’efficienza complessiva e assicurando che tutti gli attori coinvolti siano sempre sulla stessa lunghezza d’onda.
Programma
Maggio 12 (Lunedì) 9:00 am - Giugnio 16 (Lunedì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
Con i continui e pesanti cambiamenti nei mercati internazionali e all’interno delle aziende, i vecchi modelli negoziali sono insufficienti per creare, gestire e mantenere relazioni proficue sia con i clienti [...]
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Con i continui e pesanti cambiamenti nei mercati internazionali e all’interno delle aziende, i vecchi modelli negoziali sono insufficienti per creare, gestire e mantenere relazioni proficue sia con i clienti sia con i fornitori.
Sono cambiate le persone, le dinamiche decisionali, gli strumenti attraverso cui si interagisce; vanno quindi potenziate e ampliate le leve di persuasione che si possono utilizzare per farsi dire di SI. Il fattore X che consente di guidare e influenzare le percezioni, e quindi le decisioni dei clienti, arriva dalle neuroscienze: comprenderemo come funzionano i processi decisionali profondi, quali sono i segnali da calibrare e quali i percorsi negoziali da seguire, per avere la – ragionevole – certezza dei risultati.
Il neuromarketing è una branca di riferimento delle cosiddette “neuroeconomie”, che fonde il marketing tradizionale (economia) con neurologia (medicina) e psicologia (scienze comportamentali); ci consente di individuare e influenzare ciò che accade nel cervello delle persone in risposta agli stimoli esterni, con l’obiettivo di ottenere i risultati voluti con qualsiasi tipo di interlocutore.
Vogliamo imparare a intercettare e leggere i microsegnali che la persona con cui ci interfacciamo inavvertitamente ci trasmette, per comporli in una mappa coerente, e riuscire così a favorire le reazioni volute, senza cadere nelle trappole delle euristiche e dell’”ho sempre fatto così”.
E vogliamo saper applicare nuovi modelli non solo in presenza ma anche sulle principali piattaforme online, dove la relazione va ri-costruita e gestita con modalità completamente differenti rispetto allo standard.
Programma
(Mercoledì) 9:00 am - 5:30 pm
La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto alla più violenta necessità di cambiare il modello di gestire progetti, persone, e anche noi [...]
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La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto alla più violenta necessità di cambiare il modello di gestire progetti, persone, e anche noi stessi. Ogni giorno ci troviamo a dover modificare priorità, abitudini, decisioni e azioni, in un carosello senza fine; tutto questo mantenendo la rotta dei risultati pianificati, nostri e del nostro team, per rimanere in salute anche nel medio-lungo termine.
Per cavalcare lo tsunami, oggi e in futuro, vogliamo imparare come gestire e favorire i cambiamenti utili e necessari, per avviare e concretizzare nuovi progetti, mantenendo e migliorando le performance, modificando radicalmente, quando opportuno, modelli di pensiero e azione obsoleti e bloccanti.
Sappiamo che la resistenza è consapevole ma molto più spesso inconsapevole e sprechiamo energie per forzare dove non riusciamo a ottenere risultati. Capire come funzionano le persone di fronte ai cambiamenti, e quali sono le leve che riducono resistenza, pessimismo, inazione, consente di creare una squadra rinnovata dall’interno, entusiasta e fiduciosa, responsabile e creativa, anche in tempi di estrema insicurezza.
Ridisegnare le modalità per costruire dei progetti che funzionano, mantenendo focus e flessibilità, è una delle premesse affinché raggiungiamo ciò che per noi è veramente importante.
Il seminario consente di impadronirci delle skills utili e necessarie per accompagnare verso il cambiamento voluto qualsiasi tipo di persona, di team, di clienti interni ed esterni; aiuta nel contempo a riconoscere i nostri blocchi interni e aumentare flessibilità, resilienza, leggerezza.
Programma
Settembre 15 (Lunedì) 9:30 am - Ottobre 13 (Lunedì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
Vogliamo: potenziare le capacità comunicative e negoziali di chi fornisce supporto commerciale / tecnico ai clienti, per trasmettere un servizio professionale e strutturato; trasformare il servizio di assistenza tecnica/commerciale in [...]
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Vogliamo:
Programma
Novembre 4 (Martedì) 9:00 am - Dicembre 2 (Martedì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
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Data
Obiettivi trasmettere ai partecipanti le nuove competenze di Leadership per esser sempre più efficaci nell’assunzione di responsabilità crescenti e nella gestione dei collaboratori in tempi complessi capire quali sono oggi, [...]
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Obiettivi
Programma
(Giovedì) 9:00 am - 5:30 pm
L’87% delle persone in Italia si licenzia dal suo capo. Saper gestire le relazioni con i propri superiori è una competenza fondamentale per esser apprezzati, migliorare il clima interno, far [...]
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L’87% delle persone in Italia si licenzia dal suo capo. Saper gestire le relazioni con i propri superiori è una competenza fondamentale per esser apprezzati, migliorare il clima interno, far carriera, ottenere rispetto e fiducia.
Quasi ognuno ha un “capo” che può determinare successi o insuccessi, avanzamenti o frustrazioni: è ora di prendere in mano la situazione e diventare Leader dei propri capi.
Passata l’epoca in cui “il capo sa tutto”, “il capo ha sempre ragione”, “è il capo che guida”, è dall’interazione top-down e bottom-up che si determinano i risultati aziendali e individuali. E ognuno può prendere in mano la situazione, una volta che sa come funziona.
In questa giornata esamineremo
PROGRAMMA
(Venerdì) 9:00 am - 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
Vogliamo: potenziare le capacità comunicative e negoziali di chi fornisce supporto commerciale / tecnico ai clienti, per trasmettere un servizio professionale e strutturato; trasformare il servizio di assistenza tecnica/commerciale in [...]
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Vogliamo:
Programma
Novembre 8 (Venerdì) 9:00 am - Dicembre 6 (Venerdì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
Vogliamo: potenziare le capacità comunicative e negoziali di chi fornisce supporto commerciale / tecnico ai clienti, per trasmettere un servizio professionale e strutturato; trasformare il servizio di assistenza tecnica/commerciale in [...]
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Vogliamo:
Programma
Novembre 8 (Venerdì) 9:00 am - Dicembre 6 (Venerdì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
SELF LEADERSHIP Per esser leader degli altri Self-leadership come premessa per aumentare l’efficacia nella guida degli altri Gestione di priorità, tempo, stress, quando i cambiamenti sono rapidi individuazione dei propri [...]
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Per esser leader degli altri
Per saper gestire tempo e priorità mantenendo il controllo
Per aumentare l’influenza sugli altri
Per saper costruire il futuro anche quando i tempi sono turbolenti
Per far crescere i propri collaboratori, aumentando responsabilità, motivazione, innovazione
Ottobre 17 (Giovedì) 9:15 am - Novembre 17 (Domenica) 5:30 pm
CPV, Fondazione Giacomo Rumor, Centro Produttività Veneto, Vicenza- http://www.cpv.vi.it
Via Eugenio Montale, 27, 36100, Vicenza
Vogliamo: Ridefinire il ruolo del Customer Service oggi, nelle aspettative dei clienti e nel raggiungimento degli obiettivi commerciali di breve, medio e lungo termine Aumentare le conoscenze e le competenze [...]
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Vogliamo:
CONTENUTI
(Martedì) 9:00 am - 5:30 pm
MANAGEMENT LAB - FONDAMENTI DI GESTIONE PER MANAGER E “DECISORI” Il percorso formativo, ideato e costruito per Manager e decisori d’impresa che permette di comprendere e interpretare il proprio ruolo manageriale [...]
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MANAGEMENT LAB – FONDAMENTI DI GESTIONE PER MANAGER E “DECISORI”
Il percorso formativo, ideato e costruito per Manager e decisori d’impresa che permette di comprendere e interpretare il proprio ruolo manageriale alla luce delle più innovative metodologie, utilizzate per interpretare e formulare una vincente strategia aziendale. É stato costruito per formare un Manager in grado di gestire altre persone allineandole alle continue sfide degli obiettivi aziendali, integrando e sviluppando le competenze per permettere una coerente lettura della propria azienda negli aspetti economici/finanziari, commerciali e organizzativi.
UNIS&F propone tematiche che rappresentino un bagaglio cognitivo ed esperienziale di supporto in vista delle sfide manageriali da affrontare: il tutto nell’ottica di un’attività di pianificazione strategica rivolta, per definizione, alla scelta dei percorsi gestionali da intraprendere nel medio e lungo termine, che costituisce un impegno specifico del vertice aziendale e dei collaboratori di alto livello.
Obiettivi
Analizzare le principali criticità del ruolo di Manager/decisore d’impresa proponendo strumenti e metodologie di facilitazione del proprio lavoro; Gestire con metodo ed efficacia le risorse aziendali migliorando le capacità gestionali e manageriali; Acquisire le indispensabili competenze di imprenditorialità.
Destinatari
Manager che vogliano migliorare la comprensione della gestione aziendale e sviluppare relazioni più produttive con gli addetti ai lavori.
Il coaching è un processo di “allenamento” indirizzato al miglioramento delle performance e al raggiungimento di obiettivi personali, imprenditoriali, manageriali o sportivi, attraverso la scoperta e lo sviluppo delle potenzialità e dei talenti individuali.
Si inizia con il rafforzamento della “self leadership”, base di un piano di formazione rivolto ai manager, ovvero con:
Si passa successivamente alla “leadership strategica”, uno stile di leadership completo e orientato al futuro che unisce diversi stili di leadership e si concentra sulla creazione di una visione per il futuro, sulla definizione di strategie a lungo termine e sulla guida dell’organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi.
Il business coaching proposto si articolerà in due approfondimenti che permetteranno lo sviluppo della Visione strategica Inside-Outside.
1° parte: SELF-LEADERSHIP MANAGERIALE
2° parte: LEADERSHIP STRATEGICA
Ottobre 10 (Giovedì) 8:30 am - Novembre 25 (Lunedì) 5:30 pm
UNINDUSTRIA SERVIZI & FORMAZIONE TREVISO PORDENONE - http://www.unisef.it/
Piazza delle Istituzioni, 12, 31100 Treviso
La rete vendita rappresenta l’immagine della nostra azienda sul mercato. Costruisce e mantiene nel tempo i risultati di business voluti. Porta idee e innovazione. E’ il principale filtro tra mercato [...]
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La rete vendita rappresenta l’immagine della nostra azienda sul mercato. Costruisce e mantiene nel tempo i risultati di business voluti. Porta idee e innovazione. E’ il principale filtro tra mercato e clienti da un lato, azienda dall’altro.
Ma non possiamo continuare a gestirla come facevamo fino a pochi anni fa.
La pancrisi ha cambiato le regole del gioco, e servono nuove competenze di leadership per saper trasformare la propria squadra di venditori in un team ad alte prestazioni.
I sistemi tradizionali, reportistica settimanale, controllo, affiancamento, sistemi premianti, sono diventati insufficienti, quando non inutili: alcuni non funzionano più, altri vanno radicalmente aggiornati.
Voi che siete responsabili di una rete vendita avete innovato il vostro stile di leadership ? Sapete come far evolvere i commerciali ? Li sapete indirizzare e sostenere affinché raggiungano e superino i target ?
Nel corso delle 2 giornate di seminario esaminiamo i tre ambiti-chiave per gestire la forza vendita, potenziando la vostra efficacia di leader e quindi l’efficacia delle vostre persone e team sul campo.
Confronterete i vostri metodi di lavoro e integrerete le vostre best practices, in un percorso a forte interazione, i cui strumenti vengono immediatamente applicati alla vostra realtà aziendale.
Potenzierete autoconsapevolezza e leadership skills, per la gestione ottimale sia dei commerciali dipendenti, sia di commerciali d’agenzia e distributori
Programma
8 (Martedì) 9:00 am - 22 (Martedì) 5:30 pm
Forema
Via Masini Edoardo Plinio, 35131 Padova PD; www.forema.it
Obiettivi: · favorire l’upgrade e il rinnovamento del ruolo Customer Service, affinché sappia gestire con competenza, proattività, responsabilità le relazioni azienda-clienti · aumentare la consapevolezza dei partecipanti dei loro stili [...]
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Obiettivi:
· favorire l’upgrade e il rinnovamento del ruolo Customer Service, affinché sappia gestire con competenza, proattività, responsabilità le relazioni azienda-clienti
· aumentare la consapevolezza dei partecipanti dei loro stili ed approcci, perché possano guidare maggiormente i clienti nelle direzioni volute · aumentare il controllo e la gestione tranquilla e serena delle situazioni e delle persone critiche, dei “no”, delle resistenze · potenziare le capacità commerciali, e non solo tecniche, in fase di gestione delle comunicazioni con i clienti, di risoluzione dei problemi, per saper recuperare e rafforzare la relazione personale e quindi la fiducia degli interlocutori · trasferire una Metodologia in 5 passi che consenta di gestire la relazione con il cliente secondo un processo strutturato a prova di bomba · costruire insieme il Kit di Salvataggio per governare tutte le fasi della relazione, dall’attacco durante i primi minuti di telefonata, al bilanciamento corretto nel rapporto personale/professionale, sino al re-call per riagganciare le varie tipologie di clienti e definire passi successivi |
Contenuti
il contesto di mercato e la nostra azienda: fotografia attuale e strategia futura
il Muro del Pianto, le difficoltà del ruolo, le situazioni e persone critiche nella tua realtà quotidiana il ruolo Customer Service oggi: dall’as is al to be per diventare funzione-chiave nei processi commerciali dell’azienda principi di Self-Marketing, per diventare un referente credibile, apprezzato, autorevole sia all’interno sia all’esterno dell’azienda il percorso per gestire il cliente: i 5 steps nella Metodologia delle 5 dita focus clienti esterni: classificazione, profilazione, gestione saper passare dal «cosa chiedono» al «cosa vogliono» i clienti – esterni e interni – e come dare la risposta opportuna Kit di salvataggio: problem solving, creatività, eleganza per gestire persone e situazioni complesse e ridurre lo stress proprio e del cliente |
Ottobre 2 (Mercoledì) 8:30 am - Novembre 20 (Mercoledì) 5:30 pm
OBIETTIVI Nella media delle aziende italiane oltre il 75% delle persone ritiene che le riunioni siano “un’inutile perdita di tempo”. Oggi, malgrado il mondo e quindi le persone siano radicalmente cambiate, [...]
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OBIETTIVI
Nella media delle aziende italiane oltre il 75% delle persone ritiene che le riunioni siano “un’inutile perdita di tempo”. Oggi, malgrado il mondo e quindi le persone siano radicalmente cambiate, molte riunioni continuano a esser organizzate e gestite secondo modelli che non sono più validi. Riunioni-monologo, riunioni “di coinvolgimento” in cui in realtà il responsabile dà disposizioni o informazioni che potrebbero esser comunicate in modo molto più efficace, riunioni-suk, in cui ognuno parla di ciò che riguarda la sua funzione, cercando di preservare i propri obiettivi e di evidenziare i propri problemi.
In realtà le riunioni sono uno dei principali strumenti di leadership a disposizione di chi guida persone e team di lavoro: se ben gestite facilitano le decisioni, creano innovazione, coinvolgimento, entusiasmo, attivano nuovi comportamenti e nuove azioni.
Nel seminario vogliamo
CONTENUTI
(Mercoledì) 9:00 am - 6:00 pm
Vogliamo: Sviluppare un approccio Lean alla gestione delle vendite, per ridurre gli sprechi e rafforzare ciò che ha valore per il cliente Rinnovare la percezione del nostro ruolo, partendo dalla [...]
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Vogliamo:
Programma
Aprile 9 (Martedì) 9:00 am - Maggio 23 (Giovedì) 5:30 pm
Forema
Via Masini Edoardo Plinio, 35131 Padova PD; www.forema.it
La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto alla più violenta necessità di cambiare il modello di gestire progetti, persone, e anche noi [...]
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La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto alla più violenta necessità di cambiare il modello di gestire progetti, persone, e anche noi stessi. Ogni giorno ci troviamo a dover modificare priorità, abitudini, decisioni e azioni, in un carosello senza fine; tutto questo mantenendo la rotta dei risultati pianificati, nostri e del nostro team, per rimanere in salute anche nel medio-lungo termine.
Per cavalcare lo tsunami, oggi e in futuro, vogliamo imparare come gestire e favorire i cambiamenti utili e necessari, per avviare e concretizzare nuovi progetti, mantenendo e migliorando le performance, modificando radicalmente, quando opportuno, modelli di pensiero e azione obsoleti e bloccanti.
Sappiamo che la resistenza è consapevole ma molto più spesso inconsapevole e sprechiamo energie per forzare dove non riusciamo a ottenere risultati. Capire come funzionano le persone di fronte ai cambiamenti, e quali sono le leve che riducono resistenza, pessimismo, inazione, consente di creare una squadra rinnovata dall’interno, entusiasta e fiduciosa, responsabile e creativa, anche in tempi di estrema insicurezza.
Ridisegnare le modalità per costruire dei progetti che funzionano, mantenendo focus e flessibilità, è una delle premesse affinché raggiungiamo ciò che per noi è veramente importante.
Il seminario consente di impadronirci delle skills utili e necessarie per accompagnare verso il cambiamento voluto qualsiasi tipo di persona, di team, di clienti interni ed esterni; aiuta nel contempo a riconoscere i nostri blocchi interni e aumentare flessibilità, resilienza, leggerezza.
Programma
Aprile 5 (Venerdì) 8:30 am - Maggio 7 (Martedì) 5:30 pm
NIUKO - Innovation & Knowledge
PIAZZA PONTELANDOLFO, 27, VICENZA - https://www.niuko.it/
Un seminario che permetterà un costruttivo confronto per verificare e consolidare le capacità della propria azienda di conquistare nuovi mercati esteri. Perché partecipare: per acquisire e applicare i principali strumenti del [...]
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Un seminario che permetterà un costruttivo confronto per verificare e consolidare le capacità della propria azienda di conquistare nuovi mercati esteri.
Perché partecipare:
Febbraio 22 (Giovedì) 1:30 pm - Marzo 21 (Giovedì) 12:30 am
La riconquista del tempo a disposizione, per governarlo senza esserne governati, passa attraverso il raggiungimento di 8 obiettivi attraverso cui migliorare la qualità della propria vita: Organizzare i nostri progetti, [...]
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La riconquista del tempo a disposizione, per governarlo senza esserne governati, passa attraverso il raggiungimento di 8 obiettivi attraverso cui migliorare la qualità della propria vita:
Programma
4 mezze giornate
Febbraio 21 (Mercoledì) 8:30 am - Aprile 3 (Mercoledì) 12:30 pm
MANAGEMENT LAB - FONDAMENTI DI GESTIONE PER MANAGER E “DECISORI” Il percorso formativo, ideato e costruito per Manager e decisori d’impresa che permette di comprendere e interpretare il proprio ruolo manageriale [...]
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MANAGEMENT LAB – FONDAMENTI DI GESTIONE PER MANAGER E “DECISORI”
Il percorso formativo, ideato e costruito per Manager e decisori d’impresa che permette di comprendere e interpretare il proprio ruolo manageriale alla luce delle più innovative metodologie, utilizzate per interpretare e formulare una vincente strategia aziendale. É stato costruito per formare un Manager in grado di gestire altre persone allineandole alle continue sfide degli obiettivi aziendali, integrando e sviluppando le competenze per permettere una coerente lettura della propria azienda negli aspetti economici/finanziari, commerciali e organizzativi.
UNIS&F propone tematiche che rappresentino un bagaglio cognitivo ed esperienziale di supporto in vista delle sfide manageriali da affrontare: il tutto nell’ottica di un’attività di pianificazione strategica rivolta, per definizione, alla scelta dei percorsi gestionali da intraprendere nel medio e lungo termine, che costituisce un impegno specifico del vertice aziendale e dei collaboratori di alto livello.
Obiettivi
Analizzare le principali criticità del ruolo di Manager/decisore d’impresa proponendo strumenti e metodologie di facilitazione del proprio lavoro; Gestire con metodo ed efficacia le risorse aziendali migliorando le capacità gestionali e manageriali; Acquisire le indispensabili competenze di imprenditorialità.
Destinatari
Manager che vogliano migliorare la comprensione della gestione aziendale e sviluppare relazioni più produttive con gli addetti ai lavori.
Il coaching è un processo di “allenamento” indirizzato al miglioramento delle performance e al raggiungimento di obiettivi personali, imprenditoriali, manageriali o sportivi, attraverso la scoperta e lo sviluppo delle potenzialità e dei talenti individuali.
Si inizia con il rafforzamento della “self leadership”, base di un piano di formazione rivolto ai manager, ovvero con:
Si passa successivamente alla “leadership strategica”, uno stile di leadership completo e orientato al futuro che unisce diversi stili di leadership e si concentra sulla creazione di una visione per il futuro, sulla definizione di strategie a lungo termine e sulla guida dell’organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi.
Il business coaching proposto si articolerà in due approfondimenti che permetteranno lo sviluppo della Visione strategica Inside-Outside.
1° parte: SELF-LEADERSHIP MANAGERIALE
2° parte: LEADERSHIP STRATEGICA
Febbraio 19 (Lunedì) 8:30 am - Aprile 4 (Giovedì) 5:30 pm
UNINDUSTRIA SERVIZI & FORMAZIONE TREVISO PORDENONE - http://www.unisef.it/
Piazza delle Istituzioni, 12, 31100 Treviso
Buon giorno Daniela,
voglio ringraziarti per gli ottimi consigli e suggerimenti trasmessi in occasione del corso appena terminato con te.
È stata un’ottima opportunità per poter approfondire alcuni aspetti di mio personale interesse, oltre a riuscire ad interagire con il gruppo con cui collaboro da parecchi anni e che purtroppo incontro in rare occasioni.
Come avrai ben capito la mia particolare posizione lavorativa mi porta quotidianamente a dover gestire sia i rapporti con l’azienda che con i clienti ed è proprio per questo che ritengo molto importante concentrarmi sulla mia crescita personale; questo incontro mi è stato certamente d’aiuto e spero ci siano altre occasioni per poter partecipare ad altri tuoi corsi in futuro.
Buongiorno Daniela e Buon Anno.
Approfitto di linkedin che questa mattina mi ha ricordato il tuo anniversario professionale per fare ciò che spesso ho pensato ma mai fatto : ti ringrazio per tutto ciò che mi hai insegnato, ogni giorno cerco di mettere in pratica qualcosa, prima di tutto di uscire dalle mie bolle di confort, di essere un toro viola in mezzo a…. Grazie.
L’ ultima volta che ti ho visto è stato a Cortina credo un paio di anni fa, con il gruppo dei futuri responsabili aziendqali. Spero di avere l’ occasione di ri incontrarti e magari di partecipare a qualche tuo corso, tanti Auguri.
Stefano
Ti ringrazio infinitamente per l’interesse e per il supporto!
Mi hai consegnato strumenti preziosi che si stanno rivelando molto utili nella gestione del mio quotidiano.
In primo luogo… perché ora credo molto di più in quello che faccio.
In secondo luogo… perché mi hai dato delle preziose linee guida utili ad impostare delle relazioni e dei flussi di lavoro corretti.
Ed infine per la tua capacità di aver intercettato alcune criticità relative alla nostra gestione interna, che, una volta scoperchiate, devono necessariamente essere affrontate. E finalmente questa cosa sta accadendo.
Devo dirti che le cose vanno molto meglio, soprattutto grazie al supporto che ricevo dall’AD e dal Direttore Commerciale, che , riconoscendo del valore in quello che faccio, mi sostengono e difendono il mio ruolo nei confronti degli area manager.
In questi giorni ho visto una grande squadra, capitanata da una grande donna: grazie, Daniela!
Ciao Daniela!
Chissà se ti ricordi di me con tutte le persone che conosci ogni giorno con il tuo lavoro… ma non importa! 🙂 io mi ricordo di te e mi ricordo l’incredibile energia positiva che sei stata in grado di trasmettere a me e alle altre allieve del master in marketing e comunicazione qualche tempo fa….!
Ancora oggi rileggo gli appunti presi alla tua lezione e nei momenti di crisi… in cui l’azienda per cui lavoro vende poco .. o ha problemi di stabilità cerco anche grazie ai tuoi consigli di non mollare mai… e di lavorare sempre meglio! Magari un giorno ti chiamerò a motivare un po’ di più anche i miei colleghi… per il momento. ..GRAZIE ancora per la tua utilissima testimonianza didattica e in bocca al lupo per i tuoi progetti futuri!
Sara
Da piccola aquila a grande Tigre!
Carissima Daniela,
non mi sono dimenticato di te! Volevo ringraziarti per il prezioso lavoro che hai fatto con noi, farlo subito è abbastanza scontato, ma a distanza di tempo acquista un altro sapore!!
La riunione del LR si fa puntualmente ogni lunedì mattina, durata 30-50 minuti, cascasse il mondo si fa, punto e basta!
Obiettivo: informazione, condivisione, coinvolgimento, stimoli reciproci = si lavora tutti nella stessa direzione, con un clima decisamente migliore!
Sembra facile, ma ci voleva il giusto ruggito della Leonessa per farlo!!!
Questo, ma non solo, gli spunti sono stati tanti, le idee continuano a sgorgare… come da una sorgente che tu hai saputo ravvivare!
Speriamo di avere altre occasioni!
Un Saluto ed un abbraccio!
Spero di trovarti sempre in forma, ruggente e graffiante!
Buongiorno Daniela, sono un’allieva del Master in Marketing Management . Volevo ringraziarla per le ricche lezioni, pratiche e carismatiche. Ne ho fatto tesoro e non le nego che ho fatto miei i consigli e le tecniche indicateci al corso, soprattutto nell’approccio relazionale a lavoro e nella ricerca di uno nuovo. Con “studio” e strategia sono riuscita a cambiare finalmente lavoro, ottenere una mansione che desideravo (Business Development Specialist), una remunerazione ambita, in una grande azienda del mio settore. Ci tenevo a ringraziarla e a scriverle…
Cara Daniela, è stato un onore averti come docente nella nostra accademia. La tua giornata dedicata al mktg è stata particolarmente apprezzata, perché ha dato spunti concreti per un metodo di lavoro efficace. Con il tuo stile fresco, diretto, coinvolgente hai guadagnato la stima e l’affetto di tutte le partecipanti.
Il primo anno si è concluso e l’emozione è stata travolgente. Vedere la qualità dei risultati ottenuti dalla persone, la fioritura dei loro talenti imprenditoriali, riconoscere che il percorso è stato determinante per la loro evoluzione, scoprire che anche la loro azienda ha beneficiato del lavoro fatto: ecco questo per me significa successo!
Grazie di cuore per aver contribuito a tutto questo.
Un abbraccio
Cara Daniela,
è davvero dura (ogni volta) salutarsi alla fine di un percorso con te ; oggi esco come sempre più che soddisfatta : molti concetti sono stati interiorizzati e il cambiamento in ognuna delle mie persone/in noi è già evidente.
Per quanto mi riguarda non posso che ringraziarti di cuore perché sai darmi delle necessarie scosse (di quelle che di notte mi tengono sveglia , ma che mi aiutano ad essere una persona e quindi una guida migliore per la mia azienda) .
.. ovviamente come alla fine di tutti i terremoti ho bisogno del mio momento di assestamento.. dopodichè darò il meglio!
Quindi GRAZIE !
Un abbraccio forte
Siamo tutti entusiasti delle lezioni di sabato! divertiti con le simulazioni, felici del lavoro di gruppo e in curiosa attesa della prossima lezione!
Buongiorno Dott.ssa Bassetto,
i miei collaboratori che hanno partecipato al corso lo chiamano “sicuramente tra i corsi più utili che hanno sostenuto nella loro vita”.
Vorrei ringraziarla personalmente per il Suo impegno professionale e confermare che ha centrato pienamente l’obiettivo iniziale che volevamo raggiungere con questo corso (Tema + metodo + lingue usate).
Grazie e spero che ci possiamo incontriamo in una futura successive collaborazione.
Daniela è incredibilmente energica, conoscerla e partecipare ad uno dei suoi corsi mi ha insegnato a portare l’entusiasmo come ingrediente indispensabile, la tua tecnica diretta e continuamente piena di colpi di scena ti permette di non perdere mai l’attenzione nei suoi confronti.
Ciao Daniela,
ti ringrazio veramente molto per la tua analisi del Team
Devo dire che hai centrato pienamente le caratteristiche e le peculiarità che lo contraddistingue
Mi fa piacere che tu abbia notato questi elementi, sono veramente molto aperti e curiosi, e soprattutto non sono né semplici né scontati
Insieme a te stiamo facendo veramente un bel lavoro e ne sono contento
Buongiorno Daniela,
è stato un vero piacere averti come insegnante al nostro master in Marketing e comunicazione aziendale di Verona: finalmente sono tornata a casa entusiasta della lezione!
Grandissima oggi, mi hai aperto un mondo!
Ciao Daniela,
Hai creato un team fantastico con voglia di fare, di mettersi in gioco, ho visto in loro cose trasmesse da te.
Grazie ancora per l’opportunità.
Sei come Mary Poppins !
Quando abbiamo un problema tu vieni, risolvi tutto, noi siamo contenti ….e poi quando serve ti possiamo richiamare..
Hallo Frau Bassetto,
möchte mich kurz nochmals für den intensiven und sehr gelungenen Kurs bedanken.
Vielleicht ergibt sich ja in Zukunft wieder eine Möglichkeit einen ihrer Kurse zu besuchen. Ich würde mich freuen.
Mit freundlichen Grüßen
Grazie mi hai generato una fame incredibile di crescita. Non ho praticamente mai dormito la notte successiva al corso!!!!
Spero di aver la possibilità di poter crescere ancora al tuo fianco.
Dear Professor Daniela
It was so nice meeting you in Italy, the international management and leadership course gave all of us so many enlightening tools ! Thank you so much!
was interesting, wish you all the best.
Has a long international work experience as Marketing, Sales, Human Resources Manager in major American multinational companies: Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation. She has managed multicultural teams and projects in international contexts. Licensed as journalist, she’s German mothertoungue and has a full-honor Degree in Foreign Languages and Literatures.
Today Daniela is working as Executive Project Leader in private and public companies, using the Lean Approach, teaching at MBAs, Master Degrees and Executive Masters, teacher at CUOA Faculty, Executive Coach and Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming.
She has developed the “Interactive Training – T.I.A. Training in Action” methodology.